（１）採用計画策定のポイント ■開業事業計画に則り適切な採用計画を策定（必要職種、適正人数等） ■募集広告（ハローワーク・新聞求人欄、折込チラシ、求人誌広告等）の形式選定 ■応募問合せは、会計事務所又は業者等を窓口にする（医師は在職中のため） （２）スタッフ採用のスケジュール例 ３ヶ月前 募集の開始 10日〜15日を募集期間とする 書類選考を行い、 　●面接予定者へ日時を連絡（電話） 　●非該当者は履歴書返却（郵送） ２ヶ月前 面接を実施し、採用者を決定する 再募集を想定して時間的余裕を持つこと １ヶ月前 採用予定者へ連絡（勤務の意思確認、準備のための集合日時など） 20日前くらいから医院にて開業までの準備に入る この期間の賃金は一般事務員のパート単価を算定し、時間給として支給する旨、事前に通知 開業までの日程の中で、スタッフ研修を実施 （３）採用計画策定のポイント ■面接の留意点 １）面接日の連絡 　　�@連絡により時間の確認 　　�Aその後面接リストを作成する ２）面接日当日 　　�@面接会場の配置 　　�A面接待機場所の設定 　　�B案内表示・受付 ３）面接の方法 　　�@筆記 テーマ ●当医院を希望する理由 ●前職で担当していたこと ●前職で退職した理由 ●患者サービスとは何ですか ●あなたのセールスポイントは何ですか ●希望給与はいくらですか 　　�A面接時 問いかけ ●上記回答に対する質問 ●家族構成・職業 ●婚姻の有無 ●趣味 　 　 留意点 ●相手の希望を聞き出す 　（職場像、仲間との一体感、等） ●経営理念を披露し、その反応を見る 　（理解力、応用力の確認） ●マナーや行動を見る 　（表情の豊かさ、清潔感、礼儀正しさ、常識の保有等） 結果的には、面接時の総合的な印象に頼ることとなる。 理解力、応用力においては、出身高校も参考としたほうが良い。 ポイントは、患者さんとコミュニケーションが取れる人材。 面接時のやり取りが、すべてです。 ■採用決定時の留意ポイント １）採用優先順位の決定 ２）採用者への通知 ３）不採用者への中止 ４）履歴書の保管 ■労務関連規定整備の目的 �@就業規則・給与規定・退職金規定等 　●労務関連規定の明示による意識付け 　●安心して働ける環境の整備 　●職員から医院・院長への信頼 　●職員満足度の向上 �A誓約書と身元保証書 　●当院スタッフとしての心構え 　●医療機関で働く一員としての意思確認 　　例）守秘義務、個人情報保護、職業倫理